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                    創業最需要的是什么?

                    知識 > :創業最需要的是什么?是由美文導刊網(www.fxsh.tw)為您精心收集,如果覺得好,請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友,以下是創業最需要的是什么?的正文:

                    從主觀因素 心理等 還有客觀因素 物質條件等 來 分別闡述,并指出 哪個排在第一位

                    塔拉胡于發布,他支持
                    執行力。想到好點子不難。豁出去開始不難。對用戶和市場有洞察不少見。拿到第一筆天使也許沒有你開始想象的難。找到合拍的團隊也許也沒那么難。難的是堅持不懈地執行下去,苦活累活都要做,即使頭皮發麻腿發軟也要搞定要搞定的事情;有不會的就死命學,邊學邊做邊做邊學;即使可能是錯,也要執行下去,迅速試錯迅速update.


                    北斗于發布,他支持
                    給大家講講我的創業史吧,白手起家,從一個屌絲一步步走來~沒有后臺,沒有資本注入,有的只是一腔熱血~~也許,看完了,你會隱約感覺到什么才是創業最關鍵的東西~這篇流水會很長,請朋友們耐心等待逐日更新。先埋個伏筆給有想法的朋友:紙上得來終是淺!企業發展的每個階段,內在、外在均不同,這世界上沒有可以抄襲的成功經驗,最多只能借鑒,一定要多思考,否則,抄襲必死!源(緣)起:97年,學校畢業,進了發電廠,工作,普通運行工,24小時工作制,五值四運轉,每天工作6小時。那時,感覺自己好有錢,每周上班基本都有錢數,除去工資,各種獎金,基本上每周都會多多少少領錢,要是一周沒發錢,就感覺似乎那里有問題,印象最深的是12月那個月,我發了5620塊錢,感覺自己絕對是土豪級別,要知道那時,俺娘三十年教齡的特級教師才拿多一點,記得去西安買了自己人生的第一部手機,待機費還是50塊一個月的時候,接打各是五毛錢/分鐘(愛立信T18的年代),俺姐問我,你們廠是不是每個人都發了一部手機啊,我說,哪呀,都是自己買的。(那時去買手機是種享受,進入賣手機的大樓,一般太年輕沒人理你,賣手機的人在你看手機的時候一般會問是什么單位的,只要開口說是電廠的,瞬間你就會被一群人包圍,哈哈哈,作為屌絲,還是很享受這種虛榮的)就這樣,一晃到了05年,如果不是腦子進水想做一把全球獨一無二的手電筒,如果不是遇到那個臺灣的熱心筒友,如果不是遇到當年的臺灣四大家族之一的劉先生,今生,我也絕對不可能與曾經神一樣存在的朋友們相識相知,也許,今天,我依然在發電廠渾渾噩噩的生活,陪著老婆孩子熱炕頭,如同機器一樣的規律生活,直至老死。今天累了,先留爪,待續~


                    劉野于發布,他支持
                    實力。


                    LeonWang于發布,他支持
                    填坑能力。創業比穩定經營的公司,會遇到更多的坑。1、提前預計到的坑2、沒提前預計到的坑3、無法預計到的坑坑都填完了以后,就正常運轉數錢行了。。。ps:此處的“創業”與其他高票答案的“創業”不同,不是那么高大上的“創業”。。。但是有些填不上的坑也會秒殺你或者讓你慢性死亡


                    用戶于發布,他支持
                    眼界。個人覺得,創業能夠成功極大地取決于時機是否正確。所謂時勢造英雄,如果時機不對,再厲害的人也會失敗。這時機這個東西,要求創始人有極好地眼界和開闊的視野,并擅于去發現和抓住。運氣。很多人很努力,但是成功者依然寥寥無幾。成功者都很努力,但是努力的人不一定會成功。運氣,很重要。能吃苦的決心。許多人只看得到創業成功之后的風光,殊不知一家成功的企業背后會躺著1000家不成功的企業的尸體。而且即使是這家成功的企業,也一定是吃了很多苦才走過來的。因此,對于創業者來講,能吃苦的決心是非常非常重要的。如果選擇了創業,還指望朝九晚五,那就是緣木求魚了。領導力。當然這取決于創業者想要的身份。根據我個人觀察,其實相當多的創業者尤其是CEO不具備當領導者的能力,但是偏偏硬上而且還覺得自己適合。其實人的才能分為很多種,并不是每個人都適合做領導者。有些人天生是CEO的材料,適合掌控全局,比如馬云,而有些人只適合打輔助(比如當個部門負責人)。曾經聽到一個說法,我覺得很有道理。在100個人里,大概只有1個人適合當領導者、CEO,9個人適合打輔助,而剩下的90個人,只適合當打工者。好的團隊。俗話說,一個一流的團隊可以把一個二流的idea做成一流的公司,而一個二流的團隊可能會把一個一流的idea做成一個二流的公司。因此好的團隊非常重要。團隊成員需要有共同的價值觀,互補的能力,以及正確的定位(誰當領導者,誰打輔助,誰打工),和奉獻精神。公私分明。見過和聽過大量的創世團隊分崩離析的示例,親朋好友中也出現過。這種情況里很大一種情況是因為在開始創業的時候,大家礙于面子(因為可能是親人或者朋友或者同學合作),而導致有些事情沒有說清楚。到后來有了一定的成果以后,分配出現了問題。所以,與其后期爭吵導致團隊失和,不如公私分明一點,把丑話說在前面(誰占多少股份,等等)。大概就是這幾個因素吧~


                    孫志超于發布,他支持


                    張滔于發布,他支持
                    沒人邀請,主動回答。看了 @簡薇的回答,很有感觸。我也是那種沒有創業過,但是會唧唧歪歪說幾句的人。不同的是,我是律師給身邊的朋友做顧問,看到了一些教訓,分享出來,可能會對大家有用。最重要的是產品,產品,產品。比產品更加重要的是創業者本人,但創業者這個問題,對于投資者有價值,對于創業者本人來說沒有意義,總不能把自己換了吧。在人的問題上可以部分后補的就是找到靠譜的伙伴。我身邊有幾個朋友創業,有靠譜的,也有不靠譜的,但是我認為有靠譜的產品,本身就是創業的第一步,如果產品本身不靠譜,基本上沒有成功的可能性。產品是創業的基石,是立足之本。我們會把營銷、運營、管理等因素作為評價創業企業的因素,這些因素確實重要,就像 @簡薇所說的,任何一個出問題都可能是致命的。但是如果沒有合格的產品,那么你連被致命的機會都沒有。


                    用戶于發布,他支持
                    創業最需要的是韌性或者說是逆商——永不言棄的精神。徐小平說過:我有一個了不起的發現,只要創業者不死心,人不死,不放棄,總能成功。但是如果做人失敗,別人對你死心了,那你也不行。我做了五年創投,有一個經驗:事可以失敗,做人不能失敗。創業是極其艱苦的過程,只要你做人不失敗,周圍的朋友、親戚、投資者、合伙人,其實還會和你一起奮斗,一起走下去。幾個著名的故事都是創業者兩三次失敗了,錢燒光了,合伙人崩潰了,但是繼續堅持下去,繼續尋找投資,最后獲得成功。


                    徐駿于發布,他支持
                    勇氣。


                    吳寒笛于發布,他支持
                    謝邀,壓箱底干貨拿出!!最需要的是從“發現機會-分析機會-把握機會”的框架思維以及執行中落實到每個細節的精雕細琢。《普通人如何洞察并抓住真正的財富商機》1.發現機會——建立資訊情報收集系統先講一個關于炒股的故事。家里有個親戚,姑且叫他老吳吧,炒股很厲害,我們跟著他買也能賺不少錢。老吳的思路也很簡單:大盤低迷的時候抄底,大盤見頂的時候清倉。這個思路當然沒什么大不了啦,就是所謂的逆勢操作。妙的是老吳判斷大盤到頂和見底的方法:老吳在他的朋友圈里面選定了十個股友,這十位股友的炒股水平非常一般,基本能代表中國絕大多數股民的平均水平和普遍心態。老吳定期會和這十位股友聊天。當這十位股友里面有七位以上已經進入股市甚至重倉加持,老吳就判斷這是大盤快到頂部的信號,就準備撤離了。當這十位股友有七位以上都處于清倉狀態,甚至對于股市不聞不問,老吳就判斷股市已經到底,跌無可跌,可以進入抄底了。當然,這篇文章重點不是教大家如何炒股。我舉這個例子主要是想說明:建立一個情報收集系統的重要性。在中國賺錢,很多時候就是依靠信息差。當你掌握到別人沒法掌握的信息,或者領先一步掌握到重要信息,你就有可能從中發現賺錢的契機。那么,如何建立一個情報訊息的收集系統呢。以下我以公開渠道能獲取到的信息做例子,要是有內部渠道當然是更好的:行業網站:行業網站能夠提供一些行業大勢的走向。通過看誰的報道比較多,可以判斷出當前和短期創業和投資的熱點走向。微博、微信里的自媒體人:關注你所在行業自媒體人的微博微信號,能夠看到他們對于很多業內信息的預測和判斷。行業內微信群:多加一些業內的微信群,定期去看看他們在討論什么。當然需要過濾掉很多垃圾信息,但是一定是可以收集到一些新的訊息。其他還有一些信息來源,比如身邊的人和事、脈脈、公司內網等,我就不敷述了。總之,你需要建立一整套信息收集系統,確保它們能輸出足夠的有用信息,然后你定期掃描系統,提取有用信息。2.分析機會——從信息里面挖掘機會,尋找切入點,分析資源匹配程度,預估成功可能性當你完成好第一步,即提取到有用的信息后。接下來就需要進入第二步:從信息里面挖掘出可能的機會,然后分析一下這個機會跟自身資源的匹配程度,然后預估成功的可能性,要是可能性足夠大,就值得一試。舉個例子:最近我發現這樣幾個現象:年前一個月內,我的好幾個下屬找我請假,理由是眼睛疼,去醫院看眼睛。我過年回家,我年邁的父母,雖然不太懂最新的科技,但是智能手機也是不離手。睡前醒來第一件事情就是看手機玩手機。我有好幾個朋友向我抱怨,得了一種慢性病,叫干眼癥,就是眼睛很容易發干,而且這種慢性病并沒有很有效的治療方法。業界大佬周鴻祎、雕爺也得了同樣的病。微軟出了一款水墨屏幕,能夠有效緩解眼部疲勞。那么從以上信息,可以分析和挖掘出怎樣的機會呢?!事實上,隨著移動互聯網的發展,智能手機的普及,各個年齡段的人使用手機電腦的時間都大大延長。眼部問題在未來會成為一個越來越突出的問題,對眼睛護理、保護、醫療的需求將在未來持續增長,這樣的趨勢就是一個機會!!機會發現了,那么需要尋找合適的切入點。那么什么叫合適的切入點呢?!就是和自己的資源比較匹配的切入方式。比如剛才說的眼睛問題:如果你是做醫療器材的,那么能不能去國外代理一些平價的眼部護理儀器,或者防輻射眼鏡之類的東西。在淘寶京東開個店,在百度刷一下關鍵字排名,把流量引到淘寶店里,是不是一個機會。(我還真搜了一下,現在這樣的店確實不多,相關行業的朋友真的可以一試)比如你是做食品行業的,做一做防護眼睛的食品,比如胡蘿卜干、綠茶什么的,打一打“護眼”的概念,也許也是一個機會。在你選擇好合適的切入角度后,你要預估成功的可能性。成功的可能性太小就不要試了,都是成年人,不要逞匹夫之勇,更不要做那個不知天高地厚的唐吉可德。我的建議是:有六成以上把握才值得一試,因為實際做起來困難只會比預想的要大。3.把握機會——小規模測試,運營調整,大規模投入當你認準機會,準備大干一場的時候,也切莫太心急。每臨大事有靜氣,先要小規模測試一下,初步驗證一下這個模式走不走的通。切莫直接把身家性命直接押進去。比如上文所說的代理國外防輻射眼鏡品牌的例子。代理品牌估計是成本比較高的,你可以先買幾件產品回來,看看賣不賣得掉;要是一個都賣不掉,很可能這個模式就走不通,需要放棄掉,或者換一個思路切入。當小規模測試的結果反饋是良性的,那么就要逐步增大規模,在商業的各個環節進行優化了。還是上面這個代理國外防輻射品牌的例子,如果你發現這個產品在國內很脫銷,準備大干一場的時候,那么每個環節你都需要通過運營來優化。比如尋找優質又低價的品牌供應商,多挑一挑,一定能尋找到更優的。比如推廣渠道,是通過seo外部引流,還是招些代理用微商的形式賣,甚至是和微博網紅合作實行銷售分成,都是需要通過運營不斷優化的事情。優化得差不多了,你的生意也就慢慢上正軌了,可以考慮做大,就可以在人、財、物幾個方面大規模投入了。想要閱讀更多超級有用的商業干貨,歡迎在公眾號:whdkad,回復“干貨”,即可查看超級有用的系列文章。歡迎關注微信公眾號:吳寒笛可愛多(也可搜索whdkad)http://weixin.qq.com/r/VkyRiUjEoxXcrQzq9xlE (二維碼自動識別)


                    匿名用戶于發布,他支持
                    聰明。聰明到不僅可以想到好的 idea,并且知道具體怎做,而不是夸夸其談。聰明到不僅可以管理好自己,同時懂得怎么能維護好團隊,以及積累人脈資源。聰明到不僅可以燃起自己的斗志,還明白如何鼓舞別人、始終讓人覺得有希望。聰明不是抖機靈、耍心眼,是有足夠強大的知識量和判斷力。在我眼里,情商是偽概念,真正聰明的人永遠知道如何與人相處、如何調整心態。聰明的人看得清自己想要的結果,不會在瑣事上糾結。他們并非不會痛苦失落只是懂得怎樣自我調整,并非不想抱怨只是覺得有更重要的事要做。每次跟一些這樣的人聊天,心里無時無刻想的都是“艸太有道理了”,覺得世界如果不是他們的,真的就沒有天理了。


                    遙同學于發布,他支持
                    奮不顧身的勇氣。無所羈絆的家庭。敏銳的洞察力。合適的大環境。鶴立雞群的能力。錢。


                    鋼的琴于發布,他支持
                    零零星星創業也有5次了,強答一下吧。首先把創業分為兩類,一類是創業前就有豐富的資源的。另一類是白手起家的。對第一類創業,成功最重要的是資源利用能力。比如以前在大公司做銷售,后來自己單干,那么你能忽悠多少老客戶到你自己創業的公司來就是最關鍵的。對于第二種創業,成功最重要的因素其實是運氣。在我認識的人里,這種情況能創業成功的,根本原因還是趕上了好時機。別信他們當年眼光有多么獨特這種說法,沒人能預測未來。很顯然第一種要比第二種更容易成功。所以我非常不建議大學生或者剛工作沒多久的人去創業,失敗概率太高。


                    袁榮于發布,他支持
                    熬得住。不是耐心是熬得住。大多數情況下,你的方向不會有錯,執行力可能弱一些,但還可補救,市場可能不大,但有變大的那一天,競爭力可能還不行,但總有強項。但,即使三個月后就會贏利,你卻會死在三個月前。


                    景辰于發布,他支持
                    創業能否成功主要看三點又到年關,又到了一年當中最讓人蠢蠢欲動的時節,很多人在期待年終獎,也有很多人在期待年終獎的同時考慮是不是要跳槽,還有一部分人考慮的多一些:年后要不要出去創業。提到創業,可以談的點太多了,今天我想談三點,這三點是能夠確定創業是否可以考慮、是否具備成功基礎的三個關鍵點。我要說的第一點是:使命這里講的使命很簡單,就是你要做什么、你要服務誰、你要怎么做,使命沒有大小,即使你想開一家小餐館,也要有自己的使命,比如就是讓街坊鄰居喜歡你家的面條,你家的面條是用雞蛋和面、人工揉搟、沸水快焯出來的,你家的面碼必須是雞蛋皮、木耳、水芹菜、小咸菜四色切丁的……使命是決定創業這事是不是能做成最基礎的點,使命不是寫在墻上的,是第一天決定要創業的時候就要定下來的,如果使命不明確那就意味著你創業項目整體不明確,確定使命是否明確的方式就是大家是否相信。創始人首先要相信,而且要堅信,只有創始人自己相信了,別人才可能相信,如果你創始人不相信,是沒有人會相信的;另外就是創始人周圍的人是否相信,創始人講的好,還要看他周邊的人是不是相信,很多周邊的朋友會在你沒講完的時候就舉雙手贊成你的想法,表示絕對的相信你并鼓勵你去做,這個時候你要冷靜,想想他是真的相信你,還是純粹的朋友關系亦或是想趕緊結束聊天不想和你聊了,檢測辦法就問他:你愿意拿出點血汗錢偷我嗎?使命為什么一定要讓大家都相信?因為使命不僅是在決定著創業項目是否可做,它還決定著在公司面臨重大決策的時候、公司生死關頭,創始人和員工是否能夠堅持下去,堅信一定能夠挺過難關,在存亡危機的時候,使命就發揮出巨大的作用。我要說的第二點是:愿景簡單來說,愿景就是發展規劃,你預計你在使命的催發下,一年以后會是什么樣子、五年以后會是什么樣子、十年以后會是什么樣子,這是創始人在使命確定之后必須要確定的東西,這直接決定公司未來的發展。如果員工不聽愿景就加入了創業隊伍,只問下個月工資會不會按時發而不關心公司發展愿景,那這種員工就是招錯了,創業路上最不卻的就是揩油的,最缺的是為了同一個目標,有組織、有規劃地攜手共進。為什么要有愿景?因為愿景是目標的階段拆分,只有知道未來要干成什么樣子,現階段要怎么干,下一階段要干成什么樣子,這樣才能有效提升團隊凝聚力和戰斗力,要不,即使單兵作戰能力再強,也是一群戰斗力很強的豬。我要說的第三點是:暴利創業就是做生意,做生意就一定是要賺錢的,使命很好、愿景很好,結果不賺錢,那這就是公益事業,一門生意一定是要有盈利基礎的,而且是要有暴利的盈利基礎,并且還是要可預見的暴利的盈利基礎。比如現在處在輿論風口浪尖的樂視,賈躍亭要做生態化反:樂視的使命是:不斷改變人們的互聯網生活方式。樂視的愿景是:持續創新、不斷顛覆,打造極致體驗的“平臺+內容+終端+應用”垂直整合的完整生態系統!使命很好、愿景很好,為什么現在陷進泥淖里處境艱難?就是因為沒有可預見的暴利的盈利基礎,樂視超級手機、樂視超級電視是能夠賺錢,但是在樂視采取“硬件免費、會員增值”的戰略之后,就失去了硬件上的盈利基礎,而會員費又不足以支撐起樂視龐大的生態體系,尤其是樂視汽車,巨燒錢但短期又難以看到盈利。我認為這三個基本點足以判斷創業能否成功。其他的為什么不談?因為沒必要比如創始人是否適合創業?這種問題就不應該提,創業這種事情不是吹牛誰做,是誰做誰牛!如果創始人沒有融資能力怎么辦?資本不是事,如果你做的事情是需要大量的資金才能成功,那么我建議你盡早放棄,如果資金才是你項目唯一的壁壘,那么你的創業就太危險了,很容易就被別人干掉了,畢竟比資金的話,那是另一種游戲,比如現在的OFO,我就不是很看好,為什么?因為沒有門檻,摩拜還有點技術壁壘,而螞蟻金服推出的騎唄等一干類似應用即刻殺入,這種類型的項目除了堆錢還有什么好辦法?當然如果僅僅是充當白手套,不論做成什么樣最后都有人托底買單,那就另說了。比如讓利促銷培養用戶習慣?這是另一個大坑,提出“互聯網下半場”的美團和砸了200億自嗨的糯米現在都在坑里蹲著了,滴滴前期讓利促銷培養用戶習慣是因為他后期能夠靠著平臺引流和司機二八分成,這可是實實在在的暴利,餓了么送外賣是真需求,而餐飲O2O是實實在在的偽需求,在你平臺上領了券,還是要去線下消費,店家還要支付給美團不菲的抽成,憑什么呢?當然,店家不僅會想,還會在用戶電話咨詢的時候就問:團購了嗎?如果沒有的話就不用團了,直接來店消費同樣享受團購價。比如價值觀、戰略、組織架構為什么不談?因為價值觀、戰略會隨著使命和愿景的確立而確定,這些可能不是穩定的,會隨之變化,比如戰略會隨著市場的變化而調整,組織架構更會隨著戰略的改變而改變,如果戰略是一成不變的,那么這家公司離死也就不遠了,同理如果戰略變了,那么組織架構或者是人也要隨之改變,要么調人不調組織要么調組織不調人,要么人和組織都要調,這個時候也就是戰略做了極大調整的時候,而如果戰略變了但組織架構沒有隨之改變,那么這家公司也離死不遠了。當然,我們更多的時候會碰到另一種創業構想:我有一個非常好的創意,絕對是一塊價值10000億的藍海市場,只要開發一個 APP,實現一個這樣這樣的功能,半年就會有一千萬用戶,一年就能納斯達克上市,項目規劃已經非常非常清楚,啟動資金也很充足,現在就差一個程序員了。遇到這樣的人,趕緊轉身掉頭就走!聽句勸,千萬別回頭!歡迎關注公眾號:景辰(iJingChen)


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                    行動。我為什么這么說——往下看嘍。————————時隔一年第一次更新,把它放在在前面,不改動原文了。看了那兩個字估計你就沒什么要讀下去的欲望了。寫在紙上的行動太空泛,難免被當成雞湯。能懂得行動的意義,能它轉換為切切實實的行為本能太難了。為以前的文字負責,更新一次,如能對您有一點幫助就太好了。原文在后面。1、轉眼創業也有兩年了,那時候回答問題的時候剛剛創業半年,有激情又熱血,覺得既然有想法創業,那么行動起來就好,這是第一步,真的很關鍵,我知道很多人都卡在這一步,沒有動靜了。行動起來是多么重要我不想再大費篇幅去累述,踢你一腳你還不動,那第二腳又能有多大用。坦率的講,這樣的文章沒多大用。為什么這么說呢?時隔這么長時間,在創業的過程中,我慢慢體悟,知道創業去全方位的一個行動,告訴你行動是多么重要,這個是對的,但是如果你光知道行動起來,本身是錯的。為什么呢,它只適合宿醉后擦擦臉就能上運動場的人,絕不適合呼呼大睡的普羅大眾。這就像雞湯,或許可以幫你醒醒神,但是手扶手幫你走出屋門跨出哪一步,不是幾句話能夠做到的。2、先積累后創業,春種秋收,是大自然的規律,當你有個想法說,我可以春天種,然后夏天就可以收,很好,看似不可能的事情,但你知道用轉基因或者改變種植方式,能夠實現你的目標,那么動起來,你就踏上創業的道路了。但是我要說的,對于我們普通人,我們不知道什么轉基因,也不知道什么方法,那么我要勸你,踏踏實實的成長才應該是你現在應該選擇的職業發展道路。整裝待發比赤身裸腳未來成功的可能性更大。第一個五年我要達到什么程度,第二個五年我要完成什么。既然有了創業這個想法,認真打量一下自己。我是否裝備齊全,是否對自己要做的事情充滿信心。如果不是,那么放下這個想法,沒有要打擊你,只是想要你認真考量。既然有了目標,那么從現在做起,咬緊牙,向前走,兇猛學習,兇猛工作,升職加薪,一往無前。3、最后要說創業的機會。不管你現在有沒有ider做什么。或者還在迷茫,或者已經開始創業,我要問你,你設想過,未來這個世界會變成什么樣嗎?或許你不知道,但它絕不是暗淡的未知的。你要知道,我們的城市、國家一定會有一個翻天覆地的變化,機會真的很多,你將來要處于什么位置?我們把自己活著的時間看做整體。說少一點,你能工作到2050年還有三十多年,對比過去中國,看看世界的變化,多么劇烈。那么稍微可以預設一下未來的世界。未來也一定屬于有準備的人。你是否存滿信心迎接未來?如果還迷茫沒有信心對抗殘酷的現實,那么再退一步,我們如果現在起好好奮斗,你能比2030年出生的人差嗎?最差也能管理他們吧?是不,慢慢走,不要急躁,踏實的過好現在的每一天,說句家鄉話,我們都會過上好日子的。希望你們心想事成,創業成功。能做的不多,有些人私信我要一些書單。我其他的答案有推薦一些。你們可以看看這里不寫了。如果還要,財富雜志推薦的七十五本,經典,還有麥肯錫系列,不一一寫了。成長還是工作起來遇到事情解決事情成長最快,看書的優先級放低一些。我現在的觀點仍然沒變,下面是原文。————————————分隔線——————————————————我來回答好不好。一、我們先知道一個事實。1.那么建議題主先看看一下以下知乎問答,看完你應該知道我大概要說什么了。假設每天上知乎八小時,三年后是否會有個嶄新的大腦? - 學習一年什么工作也不做,只上知乎,會有什么結果? - 個人咨詢如何成為一個能獨立思考的人? - 獨立思考2,我看了這個問題下各位的回答,只有一個感覺。『大部分回答者,包括題主都是沒有創業經驗的。』我們要正視一個問題,要注意上知乎的人到底都是什么人?回答問題很簡單,不需要給你負責任,你也不能指責他們想要說話的心理。可是我們需要知道答案,他們說的對我有幫助嗎?我知道,你需要找能幫助你的人是嗎?可是你看看回答你的都是那些人,他的建議對不對。不排除我孤陋寡聞,據我所知,創業者的文筆大多數沒那么好。有些寫創業文字的人,很多沒創業經歷,就是寫文字逗段子的。當然肯定還有一幫瞎湊熱鬧的,胡亂寫想造福人類卻禍害四方的。這個說法也許偏頗,但是請你知道。二、關于問題,『創業最需要什么?』作為一個創業者,就這個問題本身我分享我的幾個淺顯的體悟:1. 創業沒有什么最關鍵最重要,任何一個差錯都會是你死亡前的最后一刀。2. 創業是行動家的事情,舞文弄墨絕對“不排第一”。知乎比豆瓣還文藝現在。3. 創業和大多數事情一樣,就是練習練習練習練習、然后可能成功,統稱為運氣。本文不會回答你怎么創業,如果想要看這些內容,請點擊跳轉到其他優秀的答案。創業 - 話題精華商業 - 話題精華商業策略 - 話題精華商業模式 - 話題精華這些一些創業者的想法感受看看,建議不要只看高贊、高互動的答案,文字漂亮的也許不是你需要的。如果你看了,那么回答我!『有用嗎? 你記得多少?有多少能夠幫到你?』文字是會騙人的,在不需要的時候得到注定沒有任何用處,不管他多么正確。我想要說那兩個字,你還記得嗎。三、然后去找一份商業計劃書,找最美的度娘。本人沒能力教你怎么創業。那么就我的經歷回想,什么對我當時影響比較大呢?商業計劃書。如果身邊沒有,去找搜索引擎下載一些別人做好的,完整的去看認真的了解,系統的觀察一下商業到底是什么計劃的。對比自己的想法有沒有不完整,有者改之無者加勉,沒有壞處。摘要一句話說明理念由來。(切入點)一句話說明市場的需要。(市場前景)一句話說明你們提供了什么需要。(產品)一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優勢)一句話說明你們如何做出這個“強”。(研發)一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報)一句話介紹一下你們。(團隊優勢)四、全心做最好的你自己,讓作品為你發聲。1、某一天高校演講,著名企業家,站在講臺上,我坐在臺下,看著他慷慨激昂揮斥方遒,真是好不霸氣。看著滿禮堂的學生渾身顫抖,雙手握拳,眼睛里裝滿的對未來自己的美好想象,好似大河滔滔盡在眼前,山舞銀蛇,原馳蠟象,只差彎弓射大雕。我們再回頭看看他的演講論題。『創業,決心耐心與信心缺一不可! 』看看,這是多么重要的一句話啊!是吧?但是,『對的東西太多了,難道對的東西我們都要聽嗎?』想說他們為什么站的說話不腰疼?因為我們買單啊,是不是?哈哈。這么說可能顯得陰謀論,沒有,我沒這個意思。需要你正視的是『堅持你的直覺和勇氣,不要模仿他人,更不要盲目崇拜強人的人。』也可能你沒行動,是你在想我還要學習到更多東西,再出發,你確定不是逃避自己不想動的理由?2、接著那位明星企業家,我也要講一些事實。 創業可能沒有錢。 創業可能沒項目。 創業可能沒有合伙人。 創業可能是今天還沒吃早飯。 創業可能是家里條件不好,不能創業。 創業可能是還在上班,要等到發了年終獎。我這些都要告訴了,你知道了——這些事有可能發生。但是你有改變嗎?我還要告訴你。 創業不是1、2、3、4、5的游戲。 它可能是1、5、10、15、20的游戲。 也可能是1、10、20、1、-20的游戲。 當然最可能的是1、2、3、2、5、9、7、12、、、的游戲。 還可能是0、0、0、0、、0、然后刷知乎、0、0、0的”游戲“。你是第五個嗎?『守株待兔坐享其成是不現實的』3、不好意思。話題轉回來,我只是告訴你,除了你自己,沒有人能幫你,能幫你也是有限的。如果創業的過程沒有任何認可和幫助,甚至家人都不理解你,你能承受嗎?創業的難度會超過你想象的,問你,你現在低落了嗎?現在回答自己。傳達忠于自己的理念很簡單,但把它運用到生活,極其困難。要不停的抗爭,不斷的掙扎。你真的有基礎堅持你的道德標準,有能力實現你的想法嗎?『行動是知識特有的果實,你要多做儲備。』不管你的作品是你自己還是你的產品,想要讓它證明創業是對的,問自己做好準備了嗎?當你想要抓住對岸的那么綠光,你要問問自己是蓋茨比嗎?當你是蓋茨比,未來就一定是你想象的那樣嗎?『做好準備確認自己。我們能確定的是未來的自己一定更好就足夠了』如果你做好準備了。然后呢,然后做什么?如果沒準備好,問自己是不是必須準備齊全才行?問問自己是不是在騙自己,逃避自己,害怕失敗?五、被說爛的創業讓它回歸本身。作為一個創業人,我現在很不喜歡聽創業這個詞語,大家把它說爛了,讓這個詞語混雜了許多不應該有的東西,創業就是一種職業,無關其他。我們換個詞語,叫做生意、叫做事情都可以。創業有關于激情關于夢想,但創業絕不等同于高大上、等同于西裝革履金碧輝煌。創業是我們改變人生的一個機會、是實現人生夢想的一條道路。讓創業這個詞變得簡單一些,回歸它本身的樣子。很喜歡小時候學的那首詩,曾多次幫助到我,并讓我關于創業的觀點回歸樸素,你也感受下。問創業最需要什么的時候?你沒意識到。『最大的問題就是表面上席不瑕暖,實際上原地打轉。』講的是陳詞濫調,一些可能對你沒有用的雞湯,但確實上面說的所有都曾經是我的攔路虎,沒動起來時我想要學習更多知識,準備的更充分,總有能夠說服我不去做的理由。像是一個吃不飽的病人,嘴里說要做事,可是實際還是在原地打轉,現在回想會笑一笑,我當時在想什么,在害怕什么。現在說起來,覺得傻,但是我知道,大部分想要創業者都會遇到這一關。『行動起來才是最佳解決方案!』祝愿各位有創業夢想的伙伴們。——里面有一個上MBA課中做的一個創業問卷,或許你們可以做做。如何確定自己可以試著創業,還是更適合老老實實上班? - 知乎用戶的回答完。


                    shotgun于發布,他支持
                    勇氣:排第一的必須是勇氣,曾經見過聰明絕頂的,也曾經見過經驗豐富的,見過口若懸河的,也見過家產過億的,上述這些旁人看來都是輕易就能創業,簡單就能成功的特質,缺少勇氣,邁不出第一步,這些都沒用。眼光:看行業的眼光、看時機的眼光、看人的眼光、看項目的眼光,對創業來說,做正確的選擇永遠比埋頭苦干更為重要。耐力:創業不是短跑,而是馬拉松,無論在精神上還是體力上都要有充足的耐力,沒有曾國藩“屢敗屢戰”的耐力,很難堅持到成功的那一天。氣量:一個人的氣量決定了你能到達的極限,干大事而惜身,見小利而忘義的,也就只能做做小本經營。真是做大事的,一個項目輸贏幾千萬,各種喜訊噩耗紛至沓來,神經稍微衰弱些,不要說做正確的決定,能不能撐下來都不好說。運氣:即使你什么都準備好了,幸運女神不來眷顧,也只能哀嘆“東風不與周郎便”吧。


                    夜風于發布,他支持
                    自己也創過業也在創業公司待過,創業最需要的無非就是弄明白事與人:事就是創業要做的事。很多人以為只要有一個所謂天才的主意就可以去創業,但事實上這還遠遠不夠。你需要:1.分析你想做的事在客觀上是否可行,是否真實的滿足了某個市場需求同時又存在著一定的壁壘。2.你的經驗和資源是否能夠支撐項目啟動和發展,3.開展詳盡的前期調研并擬定一個盡可能完善的啟動方案。這樣你才可以開始去做并清楚地知道你要做什么。在創業過程中我們常常需要對堅持和改變做出艱難地抉擇,但無論何時創業者必須明確自己所做的是怎樣一項事業。人就是創業需要的團隊。事在人為,創業能否成功很大程度上取決于參與這項事業的人,尤其是初創團隊:1.創始人本身的素質會深刻的影響公司并決定創業的成敗,2.合伙人和初創團隊也是極為關鍵的,最好是各有所長各擋一面,而團隊的默契可能是長時間共事或共同經歷多次創業打磨出來的,3.團隊建設要跟上公司發展的腳步,每個階段有每個階段的打法,何時集權何時放權需要根據業務發展進行動態的調整。很多創業者喜歡將人比作創業過程中最寶貴的財富,我很認同,創業是一個高風險的事業,很多時候也許事失敗了但又結識了幾個志同道合有能力的同行者,為下一次的出發積累了最寶貴的能量。理清了事和人,剩下的就是努力和機遇了,所謂“謀事在人,成事在天”。創業路漫漫,每一次投身其中即是對自己最好的磨礪和提升。


                    無語君于發布,他支持
                    已有的回答中已經提到了關于創業需要的很多方面,包括執行力、領導力、遠見甚至運氣等等。 而關于這個問題新的角度的答案,我們或許可以從這位世界級的產品經理 Ash Maurya 的一篇博文中尋找到一些靈感。除了“人”的因素在創業中的需要之外,我們還可以轉向創業過程中“為什么——怎么做——做什么”的這一思路。Ash Maurya 是 Running Lean的作者,他的文章常常被福布斯、財富雜志等發表,在TechStars, MaRS, Capital Factory 等加速器擔任創業導師。在他的博文 A 3x3x3 Perspective for getting your Vision, Strategy, and Product aligned(https://blog.leanstack.com/a-3x3x3-perspective-for-getting-your-vision-strategy-and-product-aligned-46aaa3b48922) 中提出了面向創業公司的一個愿景、戰略、產品統一戰線的3x3x3觀點。原文大約 1500 詞,在這里提煉成 11 張圖片,方便大家把握其中的核心觀點。 創業之路蜿蜒曲折,而其中愿景、戰略和產品的 3 X 3 X 3觀點為我們解答了創業中亟待完成的事,而這其中還有另外一個至關重要、不容忽視的關鍵因素——時間。


                    蔡蔡Cassie于發布,他支持
                    作為一個在類創業團隊里打滾過的偽運營喵,期間多多少少也看了一些創業相關的文章,產品冷啟動經歷過,迷茫困惑、想商業模式、變方向...創業很多環節都自己體驗過。創業需要的是什么?網上有很多資料,創業者最基本的素養應該是能自己嘗試去解決問題。而且每個人都有自己的看法,我說的你未必認可,包括下面將提到的。創業最需要的是什么?這個標題是吸引我進來的最大因素。因為我也多次想過這個問題,并且一開始還常把創業需要的那些東西逐個當成創業最需要的東西,比如錢,比如技能,比如idea。后來我發現這些都不是最關鍵的。讓產品在走了一段之后還能繼續走下去,我認為才是整個創業過程中最重要的。那么,這之間需要具備什么樣的特性呢?推薦一篇文章,白鴉寫的:白鴉三次創業的反思:公司遇到問題,怎么走都是對的,吵架就死了我記得當時,我每看一段就會感嘆一下,這TMD怎么這么貼切!文中最觸動我的是兩句話:“我們前兩年基本只有兩條價值觀,第一就是讓白鴉說該怎么搞,第二條就是堅決執行下去。”;“剛開始第一年獨裁非常重要,越往后很多事情需要更多人來做,不然會出現瓶頸。” 概括一下,即啟動階段的獨裁 + 上升階段的分權。啟動階段的獨裁者。冷啟動其實并不可怕,可怕的是之后遇到的第一個瓶頸。想法是美好的,但離實現還有很長的一段路要走,而且誰都不知道這條路怎樣走會最合適。破釜沉舟的魄力不是每個人都有的,所以必須要有一個大家都信服的人作為主心骨,需要拍板的時候能拍板。如果都拿不定主意接下來怎么走,東一榔頭西一棒子,精力分散又沒明顯產出,久了,是人都會疲的。上升階段的分權。進入這個階段,恭喜你,更大的挑戰在等著你了——團隊管理。如白鴉說的,這個時候事多了,他會累。好不容易起來的攤子如果只是因為一個人的生理極限給撂倒了,那是很笨的認輸方式。團隊管理是門大學問,如何讓一個部門良好地運轉,包括提拔人、分工、激勵等,做得好的話,不就是一個小的公司嗎。第一次在知乎上回答問題,如果覺得尚可的話,請點個贊鼓勵一下我吧[賣萌]

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                                    青海快三114后出什么
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