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                    公司人事部工作計劃

                    范文 > 工作計劃 > :公司人事部工作計劃是由美文導刊網(www.fxsh.tw)為您精心收集,如果覺得好,請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友,以下是公司人事部工作計劃的正文:

                    公司人事部工作計劃篇一

                    公司人事行政部2016年工作計劃

                    公司人事行政部2016年工作計劃

                    為了加強目標管理,增強工作計劃性,根據公司2016年度總體經營大綱的目標,制定2016年度人事行政工作計劃。

                    一、 人力資源管理

                    制訂公司2016年人力資源需求和發展計劃,進一步完善組織架構體系和各部門、車間崗位定編,明確各崗位職責,建立人力資源信息庫和人才儲備,保證和滿足生產經營對人力資源的需求。

                    (一)、人員編制計劃的實施與控制

                    1、利用縣政府在春節正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會,組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動,盡可能多地招收和儲備-批員工。

                    2、采取多種方式宣傳,加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在春節期間集中為企業宣傳招工信息的機會,制作專題片進行宣傳;二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳;三是在適當的時候到鄉鎮或周邊開發區散發和張貼招工信息;四是在各類人才網上發布信息,或到省內大型人才市場招聘一些重要、特殊人才,以滿足公司生產經營管理和未來發展的需求;五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,主動協助尋找、介紹熟練工到公司工作,以此拓寬熟練工招聘的渠道,加大熟練工招聘工作的力度。在新年開工時,對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。

                    3、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理,明確各部門、工序、崗位的職能和責任,在保證生產、經營、管理的基礎上,合理確定和壓減崗位、人員編制,除公司計劃儲備的人員外,嚴格控制超計劃招聘和用工。

                    4、加強辦公自動化建設,盡快引進和運用ERP糸統,提高工作效能,實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,監督和提醒車間對新員工的管理。

                    5、學習了解生產、工藝流程。從3月份起,計劃用兩個月左右的時間,有計劃的安排本部門科室人員,深入生產一

                    線,熟悉和了解公司各道生產工序、工藝流程、主要設備、各種產成品等知識,以及崗位職能責任、員工的思想動態、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效,以便有針對性滿足和服務于生產的需要。

                    6、上半年組織人事行政管理人員到行業內管理水平先進的廠家學習考察,引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經驗,以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。

                    7、結合內部深入車間熟悉生產業務,外部考察學習取經,對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作,研究提出改進和提高的意見和建議,努力使人事行政管理工作做到管而不死,活而不亂。

                    8、在“端午節”和“中秋節”前后,利用部分外出務工人員回鄉過節之際,加大招聘宣傳力度,對車間流失、短缺人員作集中增補工作。

                    (二)薪酬體系建設

                    建立科學合理的薪酬體糸。依據本行業本地區實際,適時修訂薪酬標準,較好地運用和發揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能,不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。

                    1、分類管理。依據生產、經營、管理的工作性質、特點不同,不斷完善計時、計件、考核、復式(計時十考核、計件十考核)薪資等方式,使薪酬體糸和標準更加科學、合理,

                    更有利于調動員工的工作積極性。

                    2、定期了解收集周邊市、縣同行業薪資情況,以及本公司員工對薪資的意見和要求,為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數據和信息。

                    3、認真編制審核員工薪資。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編制方法,指導督促各車間統計員按時編制工資表,嚴格審核各車間編制的工資表,確保每月工資計算準確、按時發放,不發生錯發、漏發和無故遲發等現象。

                    4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作。

                    (三)勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

                    貫徹執行勞動法規,保障勞資雙方的合法權益,防范勞動風險與爭議。按時與員工簽訂勞動合同,及時為全體員工申報、繳納工傷保險,確保不發生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發生,把工傷風險拒在公司門外。

                    1、按時與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動合同,對于部分老員工未簽合同的,一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作。

                    2、制定工傷申報管理的規定。宣傳工傷保險條例,規范工傷事故申報管理,明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任,提高員工及時申報工傷的意識,確保發生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定,及時得到救治和費用報銷。杜

                    公司人事部工作計劃篇二

                    2016年行政人事部工作計劃 兩篇

                    2016年行政人事部工作計劃 兩篇

                    2016年行政人事部工作計劃(一)

                    為配合公司2016年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現制訂2016年度工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協調各部門的運作及支持公司的決策,協助各部門達成公司2016年的工作目標。

                    第一部分 人力資源工作計劃

                    一、人員招聘

                    (一)、思路分析

                    1、2016年是公司快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。

                    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

                    3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

                    (二)、目標概述

                    公司目前屬于發展期,2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。

                    (三)、具體實施方案

                    1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。

                    2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。

                    3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

                    (四)、實施目標注意事項

                    1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

                    2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

                    3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求;進行招聘宣傳:制作招聘海報。

                    二、績效考核

                    (一)思路分析

                    績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

                    (二)目標概述

                    績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。

                    (三)具體實施方案

                    1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

                    2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

                    3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

                    4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

                    (四)實施目標注意事項

                    1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效

                    考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

                    2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。

                    3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

                    三、培訓發展

                    (一)思路分析

                    1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。

                    (二)目標概述

                    1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

                    2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。

                    (三)具體實施方案

                    1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。

                    2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

                    3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展

                    行政級別發展:(普通職員、主管、經理......)

                    個人薪酬發展:(根據級別制訂)

                    內部橫向發展:(部門、崗位調整)

                    4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。

                    四、薪酬福利、員工關系

                    1、薪酬福利

                    根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。

                    2、員工關系

                    員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。2016年的構想,準備采取座談、聚會表 等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。

                    第二部分 行政管理工作計劃

                    行政管理工作概括地說,就是要做好三個服務:為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

                    一、企業文化和團隊建設

                    提煉并學習企業文化,達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

                    企業文化具有兩種約束力,一種是硬的——制度,一種是軟的——文化生活。 2016年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念,完善并明確能使員工接受的具

                    體內容。

                    公司內部,計劃每季度組織一次集體活動,提高企業凝聚力,活躍企業氣氛。 具體團隊建設項目擬有 :

                    1、 文體活動 協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

                    2、重要節日活動及福利發放,端午、中秋、春節、司慶......

                    3、年度優秀員工評選及旅游。

                    4、春節聯歡活動,優秀員工頒獎,春節年會聚餐,抽獎活動。

                    5、企業文化討論學習。

                    6、行政大檢查,環境、秩序、工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時給優秀部門獎勵。

                    7、每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。

                    二、制度建設

                    制度是工作經驗的總結,是工作成果達成的保證。{公司人事部工作計劃}.

                    制度編制和修訂既要遵循現實工作需要,同時,要有前瞻性。

                    三、員工生活環境

                    1、員工宿舍進行衛生檢查、評比,評出衛生個人、衛生宿舍,對違紀行為照章處罰 。

                    2、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質量,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

                    四、關系協調

                    對外:學習行業內先進企業經驗,加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡,保證公司運營正常。

                    對內:部門之間的溝通,定期召開協調溝通會議,換位思考、消除隔閡、團結協作。 五、環境衛生

                    衛生:實行責任制、日檢制,工作現場、及時督促整改,保證環境整潔。 六、日常行政事務

                    1、接待:接待服務主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓,圓滿完成接待任務。

                    2、證照年審:對需要辦理手續的證照進行登記,提前確定辦理時間,安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作,年度目標為辦理及時率100%。

                    3、資料整理:嚴格規范和執行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發登記率做到100%。

                    4、辦公用品采購和使用:依據年度預算采購和領用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

                    5、車輛管理:嚴格執行車輛使用管理制度,及時保養清洗,損傷時及時定責,及時處理。

                    人事行政工作是一個繁雜的工作體系,我剛剛邁出了第一步,下一步,我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度,搭建好企業與員工之間的橋梁,在工作中不斷學習,不斷增強自身修養,加強公司業務知識的學習,圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。

                    2016年行政人事部工作計劃(二)

                    {公司人事部工作計劃}.

                    2016年是公司發展的關鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工{公司人事部工作計劃}.

                    作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求,為實現公司2016年度目標盡職盡責。 一、健全和完善公司各項制度及工作標準

                    1、根據公司發展需求,適時修改和優化公司管理制度,使公司制度更加合理規范,為公司"法治"打下基礎。

                    2、根據各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規范。

                    3、根據原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。

                    二.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

                    1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

                    2、根據2015年度招聘經驗,營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

                    3、自聘員工招辭趨于穩定,缺編不大,網站招聘進一步優化,保留江西人才人事網和撫州招聘網。{公司人事部工作計劃}.

                    4、做好2016年年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

                    5、與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩定營業員隊伍。

                    三.加強培訓管理工作,構建培訓體系。

                    1、如未能招聘到適合的培訓專員,2016年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施2016年度培訓計劃。

                    2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要,制定2016年度培訓計劃,并組織實施。

                    3、與外部培訓機構聯絡,2016年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,提高管理人員綜合素質。

                    4、內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習,2016年度每個部門根據實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心得,并進行考試。整個年度持續不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。

                    5、對每月新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,了解公司企業文化,熟悉自己的工作職責。

                    四.加強績效管理,構建合理的激勵機制。

                    1、根據公司年度經營目標,制訂公司2016年度績效考核體系。

                    2、按照2016年度績效考核體系,實施績效管理。績效考核組需全程監控,使績效考核公平、公正、透明,真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。

                    3、根據考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機會。

                    4、根據考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發揮激勵的作用。

                    五.控制人力成本、完善薪資結構。

                    1、根據公司發展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。

                    2、根據現有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。 六.加強企業文化建設,增強員工凝聚力。

                    1、2016年度,本部門擬與企劃部配合,創辦企業內刊,刊登公司高層動態,發布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長,提供培訓教育及展現自身才華的平臺。2、2016年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業之舞,決定企業之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

                    3、建立公司網站,樹立對外商業形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽及品牌。

                    4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動,使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。

                    5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

                    七.規范行政管理工作,降低管理費用。

                    1、2016年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,辦公用品申領要嚴格手續,不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發儲存。2、加強廢品統一管理,增創經濟效益。

                    3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

                    4、加強食堂檢查力度,提升食堂飯菜質量及服務質量,提升員工滿意度。

                    5、及時為公司各部門服務,做好后勤保障工作。

                    八.嚴格考勤管理制度,保障企業有序運行。

                    在2015年度考勤管理基礎上,進一步控制調休頻次,嚴格按照排班表執行,嚴格執行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度,及時處罰違紀職員。

                    九.加強督查力度,維護制度和流程的權威性。

                    進一步完善公司督查流程和制度,擴大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次,使不規范行為得到及時改善,使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,維護公司制度的權威性。 十.加強團隊建設,打造強有力團隊。

                    1、在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門職員持續學習,持續成長。

                    2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

                    3、與團隊成員多溝通,及時了解團隊成員工作和生活情況,關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

                    4、加強制度學習,加強執行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

                    5、加強服務理念教育,服務好公司其他部門,服務好公司商戶,服務好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。

                    注:

                    公司人事部工作計劃篇三

                    2015年人事工作計劃

                    2015年人事發展部工作計劃

                    在2014年即將結束,2015年即將來臨之際,人事發展部針對招聘、培訓、管理工作,列出以下計劃: 一:招聘

                    1、 縣城內招聘:由5人組成招聘小組,在縣城內公交站、鄖陽路,酒

                    店門口坐招。(用于普通員工的招聘)

                    1在58同城、趕集網上發布信息,要及時跟換人才網2、 網絡招聘:○

                    2每天由專人上人才網瀏覽人才信息,的招聘計劃及人員要求.○并做

                    好相關的記錄工作,由人事負責人來聯系相關求職人員。

                    1對于相關專業的應屆畢業生可以在校園直接進行招聘3、 校園招聘:○

                    2對于在校的中專、技校學生,可以通過跟校方就業辦公室去的聯○

                    系,在學生實習前就予以招聘。

                    4、 人才市場招聘:定期在人在市場坐招。(適用于中層管理干部以上

                    人員的招聘)

                    5、 與中介簽訂合作協議:由中介向我們推薦入職員工。

                    6、 員工幫帶:對在職員工進行宣傳,由老員工帶新員工的方式來獲取

                    資源。同時制定相關的獎勵方法,對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵。

                    7、 建立微信、陌陌群,聯絡周圍人群。

                    二:培訓:

                    三:管理

                    1、 建立培訓管理機制,跟進部門培訓。

                    1備人,2、 酒店是個流動性較大的行業,所以備人、留人是很重要的:○

                    建立酒店的人才庫,及時對有意向從事酒店工作的人員信息給于登

                    2留記、備份以確保部門人員的及時補充,保證工作的正常運行。○

                    人,人員的流動對服務水平的穩定是一種很大的威脅,尤其是優秀員工的流動,所以控制人員流動迫在眉睫。在平時工作中及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想的引導,找出他們辭職的主要原因,以確保員工的穩定。

                    3、 創建企業文化,強調企業精神,塑造企業形象

                    繼續推進我們的快樂晨會,完善各項獎懲規則,讓每一個員工都參與進來,有一個好的精神面貌來完成每天的工作。 4、 上情下達和下情上報

                    及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工,及時把平日里收集的員工意向和意見上報。{公司人事部工作計劃}.

                    2015年人事發展部工作計劃

                    為更好的開展集團公司人事工作,為各部門做好后勤服務保障,更好協調公司各部門的資源運作及支撐公司決策,確保2015年工作目標的實現,現對2015年度工作計劃如下: 一、人員調配管理

                    1、根據公司各部門人員實情及生意狀況,隨時作好調配工作,確保酒店更好完成各項接待任務。

                    2、根據公司各部門人員崗位定編、缺編情況,及時、準確下達人事指令,做好招聘及協調工作,力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、入職員工資料審核及各項人事資料檔案的整理備案

                    1、做好任職員工的資料審核及上交工作,把好員工入職第一道關。 2、整理好各項人事資料檔案并做好匯總。 三、人事考核評價

                    1、為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。

                    2、根據公司目前經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。 四、人才儲備工作

                    1、根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,參加餐飲協會及其他同行人才交流學習會及大型人才招聘會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍,做好企業人才儲備,為企業發展增強動力。

                    六、優秀員工的評選及正面標桿的樹立

                    1、做好企業年度優秀員工的評選工作,引導員工樹立正確的工作觀。 2、隨時了解各部門人員具體情況,及時配合各部門做好人事方面相關工作。 七、年度培訓計劃:制作表格計劃

                    八、年度員工招聘計劃:制作表格計劃

                    公司人事部工作計劃篇四

                    人事部工作目標及計劃

                    人事部工作目標及計劃

                    為契合公司發展方向開展具體工作,更好的協助各部門的運作及支持公司的年度目標,人事部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向,參考公司現目前狀態及相關能收集到的信息為基礎,做出以下工作目標及計劃:

                    一、建立真正以人為本的企業文化

                    1、建立內部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通,使員工能及時了解公司信息并能通過多種渠道發表建議和意見,更要分析導致員工意見的深層原因;就員工投訴方面提出合理化建議,幫助其達成最終心態調整。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時間進行,平時也可以有針對性地對與員工進行工作或生活交流,解決其工作或生活中的不滿及后顧之憂,引導其心態調整。并對每次交流進行分析,必要時應及時與員工部門負責人或CEO進行反饋,以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

                    2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。此項工作納入月度計劃來做,但是是一個漫長持續的過程,需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來,共同創造,讓加班狗的企業文化真正的活躍起來!

                    二、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構

                    1、薪酬制度的透明化。

                    2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!

                    3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

                    4、在企業的發展過程中進行適當的引導,使員工認同并執行公司的薪酬制度,發現問題不斷完善。

                    三、員工福利與激勵

                    1、員工福利在員工及家屬心中是企業對員工關懷的表現之一,制訂解決員工后顧之憂的員工福利,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

                    2、計劃制訂激勵政策:優秀員工評選與表彰、優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度優秀團隊獎、最佳創意獎,建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

                    1)給員工一個發展的空間和提升的平臺,建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經有不錯表現、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰,激起員工的工作熱情,同時,也讓員工學到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質,為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

                    2)提供有競爭力的薪酬水平。首先,調查清楚同行及重慶市薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。其次,人事部將制定各項福利激勵制度,報批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度或季度內進行一次員工滿意度調查。最后,通過調查信息向CEO反饋,根據調查結果和CEO的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

                    四、不斷完善績效考核,促進員工績效穩步提升

                    績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

                    績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個人意識和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。

                    人事部將通過與各部門深層次溝通,協助各部門著手進行績效體系的制定與完善,并持之以恒地監督貫徹和運行。

                    具體實施方案

                    1、擬定前期績效考核方案。

                    2、制定崗位職責說明書,是制定和修正考核指標的前提。

                    3、重點對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

                    {公司人事部工作計劃}.

                    4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效考核體系。

                    五、人力資源招聘與配置

                    1、按組織架構及人員配置結合流動情況。分析評估各部門工作量,判斷其人員缺失數量。

                    2、人才儲備:先做好流動性儲備,再做好關鍵崗位儲備,最后做好全員儲備。

                    3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

                    六、加強員工培訓管理,進一步提升員工整體素質

                    根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃,從入職培訓、企業文化培訓、規章制度培訓、基礎的技能培訓、專業技術培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓等。

                    1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

                    2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。

                    3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展

                    行政級別發展(打包工、墩子、店長……)

                    個人薪酬發展(根據級別制訂)

                    內部橫向發展(部門、崗位調整)

                    4、向員工描繪企業發展藍圖和員工事業前景,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。

                    七、人員流動與勞資關系

                    1、對正常人員流動的采取適度原則。適度的員工流動,是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小,會使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過度的流動,尤其是向外流動,對企業來說是很大損失。

                    2、為有效控制人員流動,對人員招聘工作進行進一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷,人事部還要及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

                    八、健全、完善各項制度,逐步實現人力資源規范化管理

                    每月完成兩個板塊制度,制度推出前召集相關部門負責人研究討論,初稿訂下來后,報CEO批準。再公開征集員工意見,最后執行。

                    九、制度剛性執行。

                    公司過去已經頒布了部分剛性的制度,但是有些疏于形式,原因就是剛性制度沒有剛性執行。

                    如何做到制度的剛性執行,首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業要想強化執行力,必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。

                    以上為目前人事部工作目標及計劃,過程中會根據企業發展修改、完善計劃,若有不妥,請領導批示。

                    公司人事部工作計劃篇五

                    2015年人事行政部工作計劃(小公司版)

                    人事行政部工作計劃

                    為配合公司2015年度戰略目標的達成,加強人力資源和行政管理工作的計劃性,人事行政部制定了2015年度工作計劃。

                    第一部分 人力資源工作計劃

                    一、人員招聘

                    1、2014年是快速發展壯大的一年,人力需求迅速增加,主要體現在公司開發的小區規模在擴大,物業維護人員進一步增加。而明年新地塊的啟動無論在建設還是物業方面需求將進一步提升,所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。

                    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才,作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

                    3、公司目前處于蓬勃發展期,2015年總體目標首先要保證滿足崗位需求,然后再考慮人才儲備,實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

                    二、績效考核

                    績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,從而推進企業的發展。

                    目前公司績效考核制度已經形成,但在實施過程中沒有達到預期的效果,主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視,月度計劃總結評分有一定的隨意性。明年績效考核任務體現在3個方面:

                    1、是抓好績效過程監控;

                    2、是嚴格實施考核結果反饋和應用;

                    3、是規范利用橫向考核數據,并與薪酬掛鉤。

                    三、員工關系

                    員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。2015年的座談、回訪等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。

                    四、薪資福利

                    建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制,使員工的收入與企業經濟效益相結合,這是充分發揮員工的積極性、主動性和創造性的重要保證。這點上,人事行政部將根據崗位的重要性,積極與領導、部門溝通,選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。

                    第二部分 行政管理工作計劃

                    一、企業文化{公司人事部工作計劃}.

                    2015年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念,完善并明確能使員工接受的具體內容。

                    1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度,溝通主要在員工升遷、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行,并對每次交流進行分析,以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作

                    2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力

                    公司人事部工作計劃篇六

                    2014年集團人力資源部工作計劃

                    2014年集團人力資源部工作計劃

                    2014年集團將正式成立,公司將跨入多元化、多領域發展階段,組織管理、人員結構復雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰,企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,企業自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結構,而人力資源管理者是大廈的規劃設計者,如何讓這座大廈建設得獨具企業特色,則需要更多的人配合去添磚、裝飾,2014年我們將結合集團實際情況,按計劃腳踏實地落實每一項工作,最終完成2014年度總體工作目標,即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整,逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進,員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動,加強公司與公司間、同事與同事間的交流,增強企業凝聚力。具體工作計劃如下:

                    一、 健全、完善各項制度,逐步實現人力資源規范化管理 目前集團處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將根據公司的實際情況,明確組織架構,編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導各子公司結合自身行業特點,參照集團人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于2014年6月30日前完成。

                    {公司人事部工作計劃}.

                    1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導師幫帶,一是企業文化導師,主要職責

                    是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化,讓其盡快融入公司;二是業務導師,主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導新員工逐步熟悉工作內容,適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,了解其對公司適應情況、對工作適應情況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓,讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補貼,年終評選優秀導師,并給予頒發證書及獎勵。

                    2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,但需要系統化的去實施,才更有效。新的培訓制度將實行學分值,并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類,各板塊業務類,職業素養類全員需參與學習,業務類各業務板塊員工參與學習,新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,公司、部門統一組織,個人自學,外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子,并頒發證書。

                    3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改,再者對出現爭議的條款進行細化,再者補充新的內容,如基本禮儀規范等。

                    4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整,以便配合績效管理的實施,同時對福利制度進行完善。

                    5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的

                    管控,將對集團的職級進行梳理,按行政系列、專業系列進行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工:入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

                    6、完善績效考核管理制度。2014年物業、地產、超市將逐步實施績效考核,對每個月的考核情況進行總結,對需完善的內容將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。

                    二、 加強員工培訓管理,進一步提升員工整體素質

                    目前集團下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識,還有待提高。在2014年將做一次全面的培訓需求調查,做出年度培訓計劃,培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類,并實行年度培訓積分制。

                    1、新入職培訓,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等,由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓內容,我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(2014年3月30日前完成),培訓結束后進行書面的考核,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據。

                    2、業務知識的培訓,主要是提升員工業務能力學習,從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行,由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻,根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行,培訓后進行實際操作

                    或理論知識書面考核。

                    3、強化培訓,主要是對日常業務知識技能的硬性要求,通過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

                    4、基本素質培訓,主要是提高員工日常行為規范的培訓,通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排,可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

                    5、與外部培訓機構合作,拓寬培訓渠道。2014年將與聚成公司合作,辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容,安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習,并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

                    6、組織外出拓展培訓,加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,增進感情與團隊合作意識。2014年計劃進行三次外出拓展培訓。

                    培訓實行年度積分制,建立培訓學習檔案,對不同職級規定年度參加培訓學習課時,總體人均年度不少于20小時,對積極參加培訓學習的同事,在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

                    三、 不斷完善績效考核,促進員工績效穩步提升

                    2014年各公司將實行新的績效考核模式,將有一個逐漸適應的

                    過程,在試行的過程中要進行不斷的總結,找出更適合部門、個人的績效考核標準,強化部門負責人與員工的績效面談,領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,不斷改進績效,使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。

                    地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在2014年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在2014年4月試行。

                    四、 做好人才儲備,及時補充所缺、所需人才

                    隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進行人才的儲備。

                    1、注重內部培養,對于基層管理人員實行內部人才培養計劃,通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工,作為后備管理人員培養,為員工做好職業發展規劃,提供發展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續發展。

                    2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,內部無法調配彌補時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進行。

                    3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業需要的人才。

                    五、完善薪酬福利結構,提高市場競爭力

                    為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結構進行一些調整,以便更好的推動績效考核的實施,達到激勵的作用。對于績效工資獎

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                                    青海快三114后出什么
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